11月21日上午，建工二建在宿州召開(kāi)2023年第四季度安委會(huì)暨生產(chǎn)例會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任葛輝出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，副總經(jīng)理代鵬飛主持會(huì)議。

       葛輝結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下一步重點(diǎn)工作，要求全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)、錨定目標(biāo)不放松打好收官戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，一是切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理要克服困難、解決問(wèn)題才能提升技能和思想認(rèn)識(shí)；全面實(shí)行公司層級(jí)招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行保底招標(biāo)法；二是規(guī)范合約管理。全面合約化，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁”要求；三是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、夯實(shí)項(xiàng)目成本，本著高效管理、精干配置的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目班子選聘；四是全面加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格工期履約與績(jī)效掛鉤，以激勵(lì)獎(jiǎng)懲作為常態(tài)化管理；全面開(kāi)拓市場(chǎng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，向市政公路、投資類(lèi)、產(chǎn)業(yè)鏈等方向轉(zhuǎn)型，深耕現(xiàn)有市場(chǎng)資源，尋求突破；五是始終把“三個(gè)因素”擺在突出位置。抓好管理、組織和專(zhuān)業(yè)技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素；六是將“五個(gè)強(qiáng)化”落到實(shí)處。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提升項(xiàng)目班子素質(zhì)能力；強(qiáng)化安全管理、危大工程管理、應(yīng)急管理，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化集團(tuán)“雙清二十條”措施，主動(dòng)出擊、擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化合同管理、印章管理，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力；強(qiáng)化企業(yè)管理，深化作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

       會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署和安排，公司有關(guān)部門(mén)通報(bào)了工作完成情況及下一步工作計(jì)劃。

       機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。