公司新聞 12月25日下午，集團(tuán)公司總法律顧問申玉恩在人力資源部主任李鵬飛、項目管理部主任童宗勝、工會副主席吳曉伍、財務(wù)資產(chǎn)部副主任章興紅等陪同下，來我公司檢查“兩節(jié)”期間農(nóng)民工工資支付情況，公司總經(jīng)理戴樹明、黨委書記朱治淮、副總經(jīng)理劉賢奇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
公司黨委書記朱治淮首先匯報了公司2012年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況。副總經(jīng)理劉賢奇匯報了公司農(nóng)民工工資清欠的具體做法。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織；二是管控得力，措施有效；三是對每個項目進(jìn)行了排查，做到有預(yù)案，早安排；四是加大資金管控力度，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
戴樹明總經(jīng)理表示，一要確?！皟晒?jié)”期間的資金安全，加大工程款回收力度，督查資金使用情況；二要做好法律案件的應(yīng)訴和訴訟工作；三要做好歷史遺留問題的排查工作；四要加大對農(nóng)民工工資的清欠力度。講政治，講大局，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成上級交辦的各項任務(wù)，確保春節(jié)和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)公司總法律顧問申玉恩認(rèn)為，二建公司對農(nóng)民工工資清欠的工作是認(rèn)真的，能做到心中有數(shù)，積極面對。并對下一步工作提出了要求：一要提高認(rèn)識，齊抓共管；二要對在建項目進(jìn)行排查；三要有措施、有預(yù)案；四要控制項目成本，轉(zhuǎn)變管理模式。
集團(tuán)公司總法律顧問申玉恩認(rèn)為，二建公司對農(nóng)民工工資清欠的工作是認(rèn)真的，能做到心中有數(shù)，積極面對。并對下一步工作提出了要求：一要提高認(rèn)識，齊抓共管；二要對在建項目進(jìn)行排查；三要有措施、有預(yù)案；四要控制項目成本，轉(zhuǎn)變管理模式。
