安徽水利股份 傅宏林

  在素有“帝王之都”之稱的古城西安，有一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的英勇之師，它就是安徽水利西北公司。它勇挑重擔、風(fēng)雨兼程，為祖國的西部大開發(fā)揮灑青春與智慧；它敢闖敢拼、驍勇善戰(zhàn)，拉開了安徽水利省外“投資帶動施工發(fā)展”的大幕；它乘風(fēng)破浪、搏擊西北，用輝煌戰(zhàn)績書寫著安徽建工西部大發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍圖。今天，我所報告的主人翁年僅37歲的傅宏林同志，就是這支無堅不摧之師的帶頭人。 
  2000年，年僅20歲的傅宏林剛剛畢業(yè)，青春懵懂的他走進安徽水利。這位生在農(nóng)村、擁有著“做事要用心，人生要出彩”雄心壯志的男兒，憑借處處不服輸?shù)木?，以持之以恒的堅毅、拼搏與努力，歷經(jīng)十七年的磨煉與摔打，一步一個腳印，飛揚青春、崗位成才，成長為安徽水利西北公司經(jīng)理。 
  參加工作的頭幾年，傅宏林一直往返于工地和機關(guān)，施工員、質(zhì)檢員、工程部科員、安全部科長、項目總工......，工程建設(shè)與管理各個崗位他都干過，而且每項工作他都是精益求精、干出了名堂。那時，新婚妻子總是這樣形容他：“你就是一塊磚，哪里需要，哪里搬，可就是沒想過這個家！”每到這個時候，傅宏林總是虧欠又自信的對妻子說“讓員工在不同崗位鍛煉，是公司培養(yǎng)人才的法寶。再說了，咱們這個家，就是公司給的，公司的事情做好了，咱這個家自然也就好了?！?/P>

  2009年，傅宏林受命擔任阜南中崗大橋的項目經(jīng)理。第一次承建橋梁工程施工，6個月的工期、完全陌生的建設(shè)領(lǐng)域，“怎么干、如何干好”，面對困難，這位年輕的項目經(jīng)理沒有撂挑子。叫上駕駛員，一輛吉普車，一支攻堅團隊，憑著一股鉆勁，他帶著他的團隊先后奔赴合肥、蕪湖等地的橋梁施工現(xiàn)場，從箱梁預(yù)制到吊裝、從整個工藝流程到管理重點，他不放過任何一個細節(jié)。為了更好的掌握箱梁預(yù)制要領(lǐng)，他親自到公司在建的橋梁項目駐點學(xué)習(xí)，7月酷暑，艷陽高照，他每天都在工地現(xiàn)場跑，跟著工人師傅學(xué)技術(shù)、看細節(jié)，“眼見為實”這是他始終堅持的工作態(tài)度。 
  項目建設(shè)中，傅宏林對工程質(zhì)量要求近乎苛刻，他在每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，強調(diào)最多的就是質(zhì)量。0.1%的差距，在別人那或許能容忍，在他這里卻不惜推倒重來。一次，他夜巡時發(fā)現(xiàn)工程與施工規(guī)范相差0.1%，立即要求推倒重來。結(jié)果，損失超過2萬元。有人不解，他語重心長地說：“我們受點損失是小事，工程質(zhì)量是天大的事，不能有任何差錯！” 
  憑著一股子韌勁與干勁，傅宏林和他的團隊按期高標準完成了阜南中崗大橋項目。項目超額完成既定經(jīng)濟目標，并一舉獲得“黃山杯”和“大禹獎”兩項殊榮。  
  回憶起這段經(jīng)歷，傅宏林充滿感慨。他說，6個月的時間，沒一天休息，無一人請假，大家一起吃住在工地，連天加夜的趕工期，就連春節(jié)，都是在阜南的漯河旁渡過的。令他記憶猶新的是，在工地上摸爬滾打一輩子的木工班長郭師傅，為了大橋能按時竣工，他的60大壽是兒女們來工地給他過的。這個項目成了他的“封筆之作”，大橋順利通車，老人家也退休了，走的那天大伙都來送他，寡言的郭師傅，含著淚說：“我在安徽水利踏踏實實干了一輩子工程，苦辣酸甜都嘗過，無悔了！”此刻，傅宏林話語已哽咽，他說，每每提起郭師傅，總是不能自禁。老一輩水利人忠誠事業(yè)、愛崗奉獻的精神，一直激勵著他成長、成熟，讓他懂得感恩與付出。 

  2010年，安徽水利成功中標首個省外“BT”工程--咸陽渭河綜合治理工程，拉開了安徽水利挺進西部大開發(fā)的戰(zhàn)略序幕，自此安徽水利在這片秦漢熱土上一路高歌猛進。多次交上完美答卷的傅宏林，被委以重任，擔任項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)項目投資、建設(shè)管理。此時的傅宏林意氣風(fēng)發(fā)、豪情滿懷，他清醒地認識到，這是安徽水利開拓西北市場，實施“以BT帶動施工”戰(zhàn)略的“橋頭堡”項目，更是省外BT運作的試驗田、檢驗場，責(zé)任重大、使命光榮，意義非凡。 
  傅宏林在細致、全面的市場調(diào)研下，結(jié)合公司大西北發(fā)展戰(zhàn)略和項目實施任務(wù)，確立了“干精品工程，樹企業(yè)形象；實現(xiàn)經(jīng)濟目標，確保公司效益；積極開拓市場，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展”的工作目標，并帶領(lǐng)團隊快速有效地行動起來。 
  他帶領(lǐng)項目人員有針對性地學(xué)習(xí)BT專業(yè)知識，逐字逐句地分析合同條款。結(jié)合BT投資模式在公司其它項目建設(shè)中出現(xiàn)的缺陷，建議公司項目投資建管與總承包施工實行兩塊牌子一套人馬，分工不分家，突出在投資運作上關(guān)鍵抓回購環(huán)節(jié)，強調(diào)在施工管理上重點抓質(zhì)量安全、工期管理、資金成本三大主線。BT項目的回購是投資效益的終結(jié)點，傅宏林帶領(lǐng)團隊在項目前期、回購擔保、違約責(zé)任、回購計劃等環(huán)節(jié)層層設(shè)計，精心籌劃。 
  在傅宏林的帶領(lǐng)下，渭河綜合治理工程完美收官。項目結(jié)算產(chǎn)值7.76億元，綜合利潤率超過30%，并按合同如期回收完工程款及利息收入。安徽水利首個省外BT項目創(chuàng)造出前所未有的成績，實現(xiàn)了品牌與效益的雙豐收，打響了進軍西北的第一炮，為公司在陜西后續(xù)市場的滾動經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。 
  渭河項目的成功開啟了進軍西咸市場的大門，2011年至2012年，西咸后續(xù)市場快速擴張，承接任務(wù)近15億元。西北市場積極利好的發(fā)展態(tài)勢與公司大力開拓省外市場的總體規(guī)劃穩(wěn)穩(wěn)契合，2013年，西北分公司應(yīng)需組建，傅宏林實現(xiàn)了人生的又一次騰飛，擔任西北公司經(jīng)理。

  “預(yù)則立，不預(yù)則廢”。發(fā)展的道路從來都是荊棘叢生，一波三折，西北公司在成立之初更是內(nèi)外交困。對外，雖有渭河項目打開了一扇天窗，但中字號建筑業(yè)競爭對手如林，現(xiàn)有市場通道陜小，面臨全面開拓的嚴峻考驗；對內(nèi)，異地施工，人心不穩(wěn)，業(yè)務(wù)單一，資源匱乏，機制不全，流程待建。“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺；不為客觀找理由，只為問題想辦法”，這是傅宏林經(jīng)常和身邊同志說的一句話，一系列市場經(jīng)營和生產(chǎn)管理上的問題，不僅沒成為傅宏林帶領(lǐng)西北公司發(fā)展和壯大的障礙與阻力，反而成為他攻堅克難砥礪前行勇奪佳績的動力。 
  西北公司組建四年，成績單在逐年刷新創(chuàng)高，發(fā)展勢頭越來強勁。投資項目全面拉動了施工總承包，從單一的水利工程發(fā)展成為集市政、公路橋梁多樣化業(yè)務(wù)，從立足咸陽到輻射陜西、甘肅、新疆三省市場，市場越來越醇熟，實現(xiàn)了深度滲透和自主開發(fā)，逐漸形成滾動放大趨勢。目前西北公司在手項目34個，合同總金額約44.72億元，分公司連續(xù)3年財務(wù)報表利潤超億元。在遼闊的大西北，西北公司已成為了安徽水利的代言人。 
  作為西北公司的領(lǐng)頭人，傅宏林忠誠事業(yè)，關(guān)愛職工，事事做到貼心周全，是大家心目中的好當家?？墒牵鎸抑懈改钙夼?，他十分愧疚。他情系公司，留給家人更多的總是背影和無盡的思念；他忠誠事業(yè)，對兩百余名職工熟記于心，卻記不清女兒周末上什么特長班；他廣交朋友，堅持在每一個節(jié)日給戰(zhàn)略客戶送去祝福，卻無暇顧及和探望大山里的雙親……。 
  最令他心疼和自責(zé)的是沒有盡到父親的義務(wù)，照顧好心愛的女兒。2015年夏天的一個晚上，年僅7歲的女兒小腿被開水大面積燙傷，需住院治療。得到消息的傅宏林心急如焚，恨不得馬上分身到蚌埠照料女兒，可手里的工作實在不允許他走開，直到女兒出院的前一天才匆匆趕回?？粗畠喊毯劾劾鄣膫龋娜绲督g，對孩子他有著太多的虧欠。出院時，護士對傷口進行清洗換藥，剛剪開紗布，女兒瞬間尖叫了一聲，哭喊著不要換藥了，太疼了！站在一邊的妻子強力按著孩子的身體，催促著護士趕緊換藥。女兒撕心裂肺的哭聲擊碎了傅宏林的理智，他掰開妻子的手，抱著孩子就要走，沖著護士喊道：“我們不治了！”妻子攔著他，說：“孩子遭罪咱們誰都不好受，不治了，孩子不更遭罪嗎！”傅宏林無力地把女兒交給了妻子，孩子每一聲哭喊都讓他無比的愧疚與萬般的后悔，他應(yīng)該早一點回來，哪怕早一天、早一個上午、早一個小時、早一分鐘...... 
  現(xiàn)在女兒的腿傷經(jīng)過多次的修復(fù)治療，已基本康復(fù)，天真無邪的孩子已忘卻了傷痛，快樂的成長著。可這樣的經(jīng)歷，卻深深地扎在了傅宏林心里。提起此事，他不愿多說，只是微微笑著，低著頭說：“我現(xiàn)在不能聽孩子的哭聲，心臟受不了！” 
  西北公司前期員工大都是來自省內(nèi)各地，當初來西安，都抱著干好渭河項目就回去的心態(tài)。現(xiàn)在要成立公司、駐扎大西北，意味著要長久地呆在離家?guī)浊Ю锏漠愢l(xiāng)，很多人有抵觸情緒。為了穩(wěn)定軍心、留住人才，讓員工在西安安居樂業(yè)，進一步穩(wěn)固西北市場，公司決定進行本土化建設(shè)。傅宏林毅然帶頭舉家搬到了西安，把家中父母接來，將女兒轉(zhuǎn)到西安上學(xué)?，F(xiàn)在，公司在西安注冊了子公司，員工也都在西安落戶安家。本土化建設(shè)必然給西北公司帶來又一次的發(fā)展機遇。 
  男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州。作為江淮兒女，傅宏林和他的團隊，正在祖國的大西北，用勤勞和智慧的雙手，書寫安徽建工人一段新的傳奇，譜寫安徽水利發(fā)展崛起的新篇章！