公司新聞
2月25日，公司總經理陸勤斌在工程管理部副主任丁光啟陪同下蒞臨二分公司開展調研工作，分公司所有管理人員參會。
會上，分公司經理朱紹凱圍繞分公司組織架構、生產經營情況、存在的問題及解決方案作了詳細匯報。黨支部書記黃業(yè)云就黨群、紀檢工作如何發(fā)揮參謀助手作用、近年在維穩(wěn)工作上所取得的成績和存在的不足進行了發(fā)言，其他班子成員結合各自分管工作，對分公司下一步發(fā)展提出了一些意見和建議。
陸勤斌充分肯定了分公司各項工作所取得的成績，詳細了解了分公司目前承接任務不足、各類管理人才短缺等相關情況,對下一步工作提出了具體要求：一是轉變經營意識，樹立品牌形象，向有影響力的項目靠攏，為公司申請?zhí)丶壻Y質提供強有力的保障。二是加大應收賬款的回收力度。三是加強信息化管理工作，高度重視公司即將引進的項目管理系統(tǒng)工作。四是建立健全成本核算體系，做到精細化管理。五是加強培訓范圍和力度，增加企業(yè)凝聚力和感召力。
