為提高項目管理人員業(yè)務(wù)技能和工作積極性，充分做好在項目施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管控，近日，安徽二建公司人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部在隆崗大酒店三樓會議室組織開展了2019年安徽二建技術(shù)質(zhì)量“大講堂”活動，對公司和分公司相關(guān)科室及項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由公司總經(jīng)理陸勤斌，總工程師邱立龍，技術(shù)質(zhì)量部主任周毅，技術(shù)質(zhì)量部副主任梅紅等為大家授課。參加本次培訓(xùn)人員約七十人。在講座開展前，邱立龍發(fā)表講話，闡述了質(zhì)量管理培訓(xùn)的重要性，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，目的是為了提高員工的素質(zhì)、提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

培訓(xùn)開始，首先由陸勤斌給大家講解了“項目精細(xì)化管理”。他提出，現(xiàn)代建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)只有不斷提高科學(xué)管理水平、最大限度降低工程成本，才能在殘酷的市場競爭中存活下來。因此，建筑施工企業(yè)積極推廣精細(xì)化管理勢在必行。安徽二建項目管理精細(xì)化不夠、成本管理粗放，標(biāo)準(zhǔn)化管理未能實現(xiàn)全覆蓋，項目信息化應(yīng)用不足，項目員工個人能力和項目管理力量薄弱、創(chuàng)新引領(lǐng)不夠等等都是實際問題，是公司的發(fā)展短板。陸勤斌在“項目精細(xì)化管理的主要任務(wù)”、“安徽二建項目管理精細(xì)化的當(dāng)前任務(wù)”、“項目管理精細(xì)化的應(yīng)用前景與展望”等八個方面給大家進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，使參會人員對精細(xì)化管理有了更深的理解。

隨后，邱立龍就“高支模施工”進(jìn)行專題培訓(xùn)。目前，公司在建項目在“高支?！笔┕み^程中，或多或少的存在一些問題，他針對施工過程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分解，對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實例圖片給大家進(jìn)行了詳細(xì)的講解。結(jié)合專項方案范文展示和播放現(xiàn)場質(zhì)量問題圖片，他提出，培訓(xùn)的目的是為了提高大家的質(zhì)量意識。

根據(jù)培訓(xùn)計劃，周毅講授“合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治實施導(dǎo)則”、“合肥市民用建筑樓面保溫隔聲工程技術(shù)要求”；梅紅講授“施工組織設(shè)計編制要求”、“危險性較大（超過一定規(guī)模危險性較大）的分部分項工程范圍”；技術(shù)質(zhì)量部許小龍對“BIM應(yīng)用”、張龍珠對“施工技術(shù)交底”分別進(jìn)行講授。

此次培訓(xùn)歷時一天，之后，各參會人員進(jìn)行了筆試考核及培訓(xùn)反饋。通過培訓(xùn)，各職能部門和技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)了項目精細(xì)化、創(chuàng)新化、機(jī)械化的管理辦法，他們表示，希望能定期針對項目實際開展相關(guān)培訓(xùn)。