基層動態(tài) 
自公司11月開展大干“六十天”勞動競賽活動以來，宿松龍溪觀邸工程已進(jìn)入白熱化和倒計(jì)時階段，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支部書記陳習(xí)武及各科室負(fù)責(zé)人多次到宿松項(xiàng)目為大家加油打氣，要求大家一定要攻堅(jiān)克難，搶晴天、戰(zhàn)雨天，敢拼敢干，多措并舉，全力加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。宿松項(xiàng)目部積極響應(yīng)，采取一系列糾偏措施。
一是強(qiáng)化管理。項(xiàng)目部根據(jù)大干目標(biāo)，制定一系列考評辦法，明確細(xì)化責(zé)任，充分調(diào)動全體職工和班組積極參與大干 “六十天”施工高潮中，攻堅(jiān)克難圓滿完成大干總目標(biāo)；二是按照大干 “六十天”活動目標(biāo)詳細(xì)部署施工計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，將分部分項(xiàng)工程倒排工期，利用調(diào)度會時由各工區(qū)長通報日進(jìn)度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路，因12#樓受拆遷影響，經(jīng)常與拆遷戶產(chǎn)生摩擦，為不影響進(jìn)度，項(xiàng)目部要求12#樓施工班組見縫插針迅速投入到勞動競賽中去，投點(diǎn)放線全部任用年輕技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，強(qiáng)有力保障現(xiàn)場施工進(jìn)度；四是施工技術(shù)管理人員每天深入生產(chǎn)一線，隨時掌握當(dāng)天生產(chǎn)施工進(jìn)展情況和施工中存在的問題，及時采取措施，協(xié)調(diào)落實(shí)；五是在施工大門處安放“大干60天”倒計(jì)時牌，讓大家有緊迫感和責(zé)任感，同時要求各科室及勞務(wù)班組緊緊圍繞公司開展的大干 “六十天”勞動競賽，已安全質(zhì)量為核心，強(qiáng)化監(jiān)管，確保安全文明施工再掀施工高潮。
在此次的勞動競賽中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技術(shù)骨干人員。如生產(chǎn)副經(jīng)理章龍友、青年突擊隊(duì)隊(duì)員李士成等兩位都屬于大齡青年，家里父母多次催促回家相親，但都因?yàn)楣さ孛ψ卟婚_而一推再推，像這種“以廠為家”的先進(jìn)事例很多，舉不勝舉，正因?yàn)樗麄兊钠D苦付出、忘我的工作，宿松項(xiàng)目部正以良好的精神面貌和必勝的信念迎接這次挑戰(zhàn)，公司開展的 “六十天”勞動競賽正是展示宿松項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻，項(xiàng)目全體員工表示將團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難打好這一仗。
