3 月11日下午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2022年2月份成本分析例會。公司總經(jīng)理李建成出席會議，副總經(jīng)理、總工程師費勤波主持會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位經(jīng)理、分管成本核算副經(jīng)理及核算科科長參加會議。
       會議聽取了所屬各單位二月份成本管理工作情況的匯報和相關(guān)工作建議，工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、物資設(shè)備部、成本合約部通報了近期主要工作開展情況及下一步重點工作安排。
       會議要求，一是樹立“成本為核心”、“資金為王”意識，強化工期就是效益；二是做好項目的標(biāo)前測算、過程核算、完工決算，要保質(zhì)保量的完成債權(quán)債務(wù)回收工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行成本管理“三同步”原則，夯實成本數(shù)據(jù)，確保成本的真實性；四是重視月度成本例會的指導(dǎo)作用，分公司及項目部均要按月召開成本分析會，并保證會議質(zhì)量。
       李建成最后總結(jié)強調(diào)，一是提高重視程度，成本管理是企業(yè)生命的根本；二是抓好落實工作，成本管控需要各項具體措施的保證；三是做好結(jié)合工作，充分發(fā)揮成本主線的關(guān)鍵作用，一切管理圍繞成本，一切思路以效益為中心；四是堅持會議制度，促進三級單位的成本管控緊密，重塑成本管理環(huán)境。