基層動態(tài) 為進一步規(guī)范分公司業(yè)務接待管理，控制業(yè)務招待費支出，遵循“必要、節(jié)儉、適當”原則，第一分公司黨支部書記倪海霞組織財務科集中學習并研討了《安徽省第二建筑工程有限公司業(yè)務接待管理辦法》及《安徽省黨政機關國內公務接待有關規(guī)定標準執(zhí)行（皖辦發(fā)〔2014〕24號）》，對疑問之處詳細記錄并咨詢公司財務資產(chǎn)部，進一步規(guī)范管理。
新修訂的業(yè)務接待管理辦法明確了接待標準及要求，規(guī)范了預算及審批管理手續(xù)，更新了審批單模板，讓分公司在執(zhí)行及審核中有據(jù)可依。通過此次學習，參會人員深刻認識到公司對于內部控制管理的重視，并表示只有做好內部控制管理，提高預算執(zhí)行的嚴肅性，更加嚴格控制業(yè)務接待費用的支出，才能有效減少企業(yè)的負擔，降低企業(yè)成本。
