根據(jù)安徽建工集團(tuán)第一次黨代會和安徽二建一屆一次職代會會議精神要求，為全面貫徹落實安徽二建“項目基礎(chǔ)管理年”活動綱要和方案，提高公司成本管理水平，9月13日至14日，公司組織開展了2022年度成本管理培訓(xùn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成到會致辭并授課，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波主持會議并授課。各分公司主要負(fù)責(zé)人、分管副經(jīng)理、核算科人員，項目經(jīng)理、核算員等150余人參加培訓(xùn)。

       培訓(xùn)首日，李建成作開班致辭，提出三點要求：一是要提高站位，深刻認(rèn)識加強(qiáng)商務(wù)管理的重要性；二是要內(nèi)外兼修，培養(yǎng)“價值型”商務(wù)綜合型人才；三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)“三個收獲”。

       開班儀式后，李建成以《二次經(jīng)營那些事》為題，講授了開班第一課，圖文并茂的從項目前期策劃布局、簽證辦理技巧和編制方法等方面進(jìn)行了細(xì)致地講解。隨后，費(fèi)勤波講授了《決算爭議問題剖析》課程，以項目實際為立足點，聚焦項目的商務(wù)風(fēng)險識別和決算爭議問題，結(jié)合豐富的管理經(jīng)驗，精確地提出了應(yīng)對策略和破局思路。其他授課講師圍繞著成本管理制度、工程索賠、項目成本管理等主題，講授了一節(jié)又一節(jié)“干貨滿滿”的培訓(xùn)課程。

       第二天，公司特邀廣聯(lián)達(dá)公司資深講師為核算人員講授了廣聯(lián)達(dá)算量軟件實操技巧，分析演示了實際算量工作中常見疑難問題的解決方法。

       培訓(xùn)后，還進(jìn)行了培訓(xùn)滿意度問卷調(diào)查和結(jié)業(yè)測試。