第一分公司宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目自基礎(chǔ)管理活動動員開展以來，緊扣項目成本效益管理核心，強(qiáng)化工期履約。通過全面梳理整改短板弱項，不斷夯實基礎(chǔ)管理，提升項目管理效能，推動項目如期完成各項招標(biāo)及合同任務(wù)，確保項目各專業(yè)工程作業(yè)平穩(wěn)推進(jìn)。項目以基礎(chǔ)管理年活動為抓手，以勞動競賽為契機(jī)，強(qiáng)化宣傳營造大干氛圍，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)控制，項目勞動競賽期間超額完成勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)，完成率達(dá)到174.21%。在提高工期履約能力的同時，項目將成本管理與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合，強(qiáng)化成本意識、加大管控力度，集思廣益開展多項節(jié)流措施，形成全員參與成本管控的生動局面，圓滿達(dá)成了勞動競賽目標(biāo)利潤率要求，基礎(chǔ)管理活動取得了良好的成效。

       宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校將繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理年活動成果，總結(jié)提煉活動經(jīng)驗，梳理活動中的不足與短板，進(jìn)一步落實改進(jìn)措施，以實績論英雄，扎實提高項目基礎(chǔ)管理水平。